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是可塑之才，从此开启“天使投资人”
模式。
二、江南创业记：从0到1搭建新公司
当西晋这艘大船在"
八王之乱"
的惊涛骇浪中即将沉没时，31岁的王导展现出了惊人的战略眼光。
他拉着好基友司马睿说："
兄弟，咱们去江南开分公司吧！
"
这建议堪比建议马云1999年做电商——当时中原士族都觉得江南是蛮荒之地，但王导早就看透了长三角的发展潜力。
精准的区位选择
建邺（今南京）被王导选为根据地绝非偶然。
此地北依长江天险，南控吴越富庶之地，且曾是东吴都城，具备政治象征意义。
更重要的是，江南士族虽被西晋压制多年，但底蕴犹存，正是需要“北漂”
团队激活的蓝海市场。
本土化战略的教科书案例
初到江南，北方士族遭遇的“地域歧视”
堪比今日上海人看京圈。
王导立即启动三项神操作：
文化符号营销：三月三上巳节，他让司马睿乘坐绘有龙凤纹饰的轿辇出游，自己率北方名士天团恭敬随行。
江南士族代表顾荣、纪瞻一看这排场，瞬间被“帝王气象”
征服。
利益捆绑术：推行“侨置郡县”
，给北方移民发放“江南绿卡”
，同时让本地士族担任“地陪经理”
，形成利益共同体。
方言公关战：四十岁开始苦学吴语，某次朝会突然蹦出句地道的“阿啦江南人”
，惊呆全场——这操作堪比今天外企CEO用方言拜年。
三、平衡术大师：在钢丝上跳华尔兹
317年东晋成立后，王导当上了"
行政总裁"
。
但他面临的局面比同时开十个微信群还复杂：北方的"
老员工"
天天吵着要打回老家，南方的"
新股东"
总怀疑自己会被边缘化。
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